Strategisch coachen van de mentale inzetbaarheid

| 01 december 2022

Bedrijfs- en verzekeringsartsen hebben als taak de inzetbaarheid van werknemers die zich ziekgemeld hebben met mentale klachten te beoordelen, te beschermen, te bewaken en te bevorderen. Hiervoor hebben zij een onderzoeksinstrument, een model en strategische interventies nodig. Een reeks van drie In dit eerste artikel beschrijft de auteur een instrument waarmee de mentale inzetbaarheid is te onderzoeken. Het tweede artikel gaat over het mentaal inzetbaarheidsmodel. In het derde artikel beschrijft de auteur de strategische interventies waarmee de mentale inzetbaarheid is te versterken.

Informatie over deze collectie

Publicatiedatum 01 december 2022
Duur
2 uur

Accreditatie

Status
Niet gestart

Aan de slag

Wil jij ook nascholen met Quintesse?

In deze collectie

Artikel

Strategisch coachen van de mentale inzetbaarheid

Niet gestart
1 uur
Bedrijfs- en verzekeringsartsen hebben als taak de inzetbaarheid van werknemers die zich ziekgemeld hebben met mentale klachten te beoordelen, te beschermen, te bewaken en te bevorderen. Hiervoor hebben zij een onderzoeksinstrument, een model en
Video

Het 10-minutenmodel in de praktijk

Niet gestart
9 min
De huidige mentale inzetbaarheid van een werknemer, een team of een afdeling is in te schatten door vier vragen te stellen. Een lage score is vergelijkbaar met een lekke band van een auto. In deze video ziet u een voorbeeld van een onderzoeksgesprek
Video

Mentale inzetbaarheid met het 30-minutenmodel: het advies aan de werkgever

Niet gestart
15 min
Met het 30-minutenmodel onderzoekt u niet alleen de mentale inzetbaarheid, maar bevordert u gelijktijdig de mentale mobiliteit door samen met de werknemer de vier vakken van de matrix in te vullen en de beweging te maken van feiten naar probleem,
Video

Mentale inzetbaarheid met het 30-minutenmodel: het advies aan de werknemer

Niet gestart
9 min
Met het 30-minutenmodel onderzoekt u niet alleen de mentale inzetbaarheid, maar bevordert u gelijktijdig de mentale mobiliteit door samen met de werknemer de vier vakken van de matrix in te vullen en de beweging te maken van feiten naar probleem,